Hay una conversación que se repite casi a diario en la consulta, y que suele empezar con una frase parecida: "No sé si lo que le pasa a mi hijo es algo serio o si simplemente es una fase."
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Normalizar el agotamiento es uno de los errores más comunes y también uno de los más costosos en los que caen las organizaciones de hoy. Su precio es muy concreto: rotación, baja productividad, conflictos interpersonales y, en los casos más graves, bajas por salud mental que podrían haberse prevenido.
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Es lunes por la mañana. En la sala de juntas, los números del trimestre son sólidos. Incluso crecen. Pero hay dos datos en rojo que incomodan: la rotación y las bajas por incapacidad temporal siguen aumentando. La empresa mantiene resultados, sí, pero la pregunta es inevitable: ¿a qué precio?
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