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Blog de psicología, formación, coaching y RR.HH. de Grupo Dictea

Grupo DICTEA

Empresa dedicada al desarrollo personal, profesional y organizacional; así como a la salud emocional, psicológica y/o mental de las personas.

3 situaciones en las que conviene apostar por el "coaching" de equipos

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La falta de motivación, problemas de comunicación y coordinación, el estrés laboral, nuevos retos... En determinadas circunstancias las empresas necesitan potenciar la unión de sus empleados a través del coaching de equipos . El coaching de equipos no solo tiene demanda para formar equipos de alto rendimiento. Dentro de una empresa puede haber otras situaciones en las que resulta altamente efectivo. Las siguientes son solo algunas de ellas: Las reestructuraciones de plantilla plantean cambios en...
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Recursos humanos en la empresa: qué es el 'headhunting' o «caza de talento»

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El headhunting es uno de los procedimientos que más se está demandando en la actualidad dentro de la selección de personas . Conoce en qué consiste este servicio y cómo lo utilizan las empresas. El headhunting es un método de selección de talento en el que se elige a los candidatos sin que medie una oferta de trabajo de forma pública. El seleccionador ( headhunter ) se sumerge en la búsqueda directa del perfil demandado por la empresa. En este proceso de selección es muy posible que encuentre a ...
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¿Cómo gestionar los conflictos entre compañeros de equipo?

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El trabajo en equipo compartiendo una misma oficina, mismos proyectos… no siempre es fácil. A menudo, las diferencias de carácter, la falta de comunicación y los malentendidos se traducen en conflictos que, si no se resuelven a tiempo, fomentan la crispación y reducen la motivación de los empleados. Es tarea de los líderes de equipo el detectarlo a tiempo y gestionarlo. Lejos de la tendencia general a evitar los conflictos, es importante tomar conciencia de que  no es sano evitarlos ni temerlos....
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ASAMBLEA EN LA CARPINTERÍA

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Cuentan que a media noche hubo en la carpintería una extraña asamblea. Las herramientas se habían reunido para arreglar diferencias que no las dejaban trabajar. El Martillo pretendió ejercer la presidencia de la reunión, pero enseguida la asamblea le notificó que tenía que renunciar: - No puedes presidir, Martillo – le dijo el portavoz de la asamblea – Haces demasiado ruido y te pasas todo el tiempo golpeando. El Martillo aceptó su culpa, pero propuso: - Si yo no presido, pido que también sea ex...
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